Do Bochemie jsem nastoupil v létě 2021 na pozici manažera kvality v ACCU businessu. Využil jsem svých zkušeností z přechozího působení jako vedoucí výroby a následně i kvalitář ve farmaceutickém průmyslu. Kvalita je o dokonalé znalosti pracovních postupů, znalosti kritických míst či bodů dané výroby a hlavně o nastavení kontrolních mechanismů tak, aby daná kritická místa dokázala zachytit potenciální problém ještě v době, kdy lze opravit, přepracovat nebo jednoduše zastavit postup meziproduktu do dalšího výrobního kroku. S každým výrobním krokem je totiž meziprodukt dražší, přičemž nejdražší je stahování nekvalitního produktu od zákazníka. To hlavní, o co jsem vždy usiloval a i nyní v jiné pozici stále prosazuji, je, že kvalita není jen oddělení dohlížející na kvalitu produktu, ale je to způsob práce nás všech ve firmě. Kvalita je totiž v našich rukou.
Poměrně záhy jsem přešel vést ACCU výrobu. Ruku v ruce se zavedenými kvalitářskými standardy jsme v týmu ACCU pokračovali ve školení a zvyšování výkonu zejména na kompletačních linkách a ve stabilizaci výkonů na plnicích linkách s maximální snahou o snižování zmetkovitosti. To nejdůležitější však bylo rozšiřování schopností pracovníků ACCU s cílem postupně vybudovat tým lidí, kteří zvládají ovládat více než jednu pracovní pozici a současně jim pracovní zařazení maximálně vyhovuje. Je fajn vidět, že prakticky každý na ACCU umí pracovat na více provozech, což je velká úleva hlavně pro mistry. Dříve neřešitelný výpadek konkrétního pracovníka už se dá řešit přesunem kolegy z jiného pracoviště.
Na konci roku 2023 jsem své působení rozšířil i na řízení výroby v naší dceřiné společnosti GAZ, kde přede mnou nyní stojí tyto hlavní úkoly: Přesun výroby vnitřní části baterie (stack) z GAZ do Bochemie. Dotažení projektu svařovacího stroje pro články tak, aby v jednom výrobním kroku byl článek zavařen a odzkoušen na těsnost a mohl ihned pokračovat na formaci. A také plně eliminovat ruční svařování článků.
Musím říct, že z pohledu mé dosavadní praxe je současná práce ta nejzajímavější, jakou jsem kdy dělal. Je to práce skrz všechny oddělení ve firmě, je nutno hledat řešení, a to často i řešení nestandardní.
Velmi důležité pro mě také je, že my Bochemáci pracujeme ve firmě, kde je možné mluvit, diskutovat a radit se o pracovních (někdy i nepracovních) záležitostech prakticky s kýmkoliv. Toho si velmi vážím a takovou firemní kulturu podporuju. Z vlastní zkušenosti vím, že to není v každé firmě běžné.